Méthodologie &
Gouvernance
La réussite d'un projet d'État ne repose pas uniquement sur la technologie, mais sur la rigueur de son exécution. Nous appliquons des standards stricts de gestion de projet pour garantir la souveraineté et la pérennité des solutions.
Cycle de Vie Projet
Une démarche agile et rigoureuse, de la conception au déploiement national.
Diagnostic & Cadrage
Analyse approfondie de l'existant, identification des douleurs et définition précise du périmètre projet.
Livrables clés
- Audit de l'existant
- Cahier des charges fonctionnel
- Feuille de route stratégique
Conception & Gouvernance
Design de l'architecture technique et mise en place des instances de pilotage (COPIL/COTECH).
Livrables clés
- Dossier d'architecture
- Matrice RACI
- Plan qualité projet
Développement & Pilote
Réalisation agile de la solution et déploiement sur un périmètre restreint pour validation.
Livrables clés
- Version Pilote (MVP)
- Cahier de recette
- Rapport de test
Déploiement & Conduite du Changement
Généralisation de la solution et formation des utilisateurs pour garantir l'adoption.
Livrables clés
- Plan de formation
- Documentation utilisateur
- Kit de communication
Exploitation & Amélioration
Maintenance en condition opérationnelle, support et évolution continue basée sur les retours.
Livrables clés
- Contrat de service (SLA)
- Rapports de performance
- Roadmap d'évolution
Une Gouvernance Claire
Des instances de pilotage définies pour assurer l'alignement stratégique et opérationnel.
COPIL (Comité de Pilotage)
Instance décisionnelle stratégique qui valide les orientations et les moyens.
- ▹ Validation des phases clés
- ▹ Arbitrage budgétaire et planning
- ▹ Gestion des risques majeurs
COTECH (Comité Technique)
Instance opérationnelle de suivi quotidien et de résolution de problèmes.
- ▹ Suivi de l'avancement hebdomadaire
- ▹ Résolution des points bloquants techniques
- ▹ Coordination des équipes